Джей Чодри знает, что он ищет в сотрудниках. 66-летний миллиардер основал пять компаний, включая самую последнюю — Zscaler, которая занимается кибербезопасностью. В настоящее время он занимает пост генерального директора компании, в которой, по его словам, работает 7 тыс. человек. Рыночная стоимость Zscaler составляет $25,4 млрд.
Рассматривая кандидатов, Чодри ищет «три вещи». По его словам, это важно как для кандидатов на «высокую должность», так и для «работников начального уровня». Вот что он ставит во главу угла.
Страсть
Чодри считает, что самое важное качество, на которое стоит обратить внимание.
«Когда люди увлечены и убеждены, они будут работать усердно, — говорит он. У них есть мотивация, чтобы продолжать двигаться вперед и решать проблемы».
К тому же, добавляет он, «работа перестает быть работой». Они получают от нее удовольствие, а значит и результаты в итоге будут высокими».
Когда дело доходит до найма сотрудников, Чодри обращает внимание на их вовлеченность. По его словам, увлеченные люди лучше готовятся к собеседованиям. Они также «задают лучшие вопросы». Кроме того, считает эксперт, они стремятся учиться и найти свое место в компании.
Готовность учиться
Второе важнейшее качество — любопытство и готовность учиться. «В современном мире все быстро меняется», — говорит Чодри, добавляя, что «то, как вы работаете и где вы работаете — все это меняется».
Люди, обладающие врожденным любопытством, могут быстро освоить новые методы работы и быть в курсе того, как добиться успеха на работе. Они также могут помочь компании двигаться вперед, используя новые технологии и инструменты.
Чтобы убедиться, что кандидат обладает этим качеством, Чодри может в процессе собеседования дать ему задание.
«Они уходят, проводят исследование, возвращаются и представляют его результаты, — говорит он. — По их ответам можно судить о том,
что они почерпнули».
Адаптивность
Последнее, на что всегда обращает внимание Чодри, — это способность к адаптации.
«Когда я нанимаю людей из других компаний, — говорит Чодри, — Я говорю им “Все, что работало в вашей предыдущей компании, возможно, половина из этого будет работать здесь. Половина не сработает,
потому что это другая среда”».
Вот почему так важна адаптивность — в каждой компании есть свои процессы и инструменты. Чодри хочет иметь сотрудников с гибким подходом, которые могут впитывать новую информацию и работать где угодно.
Чтобы проверить, насколько адаптивны соискатели, Чодри задает открытые вопросы. Он просит описать ситуацию или проект, в котором не все шло гладко, и спрашивает «Как вы поняли, что что-то не работает, от чего лучше отказаться?». Затем он интересуется мерами, принятыми кандидатом, чтобы добиться успеха в дальнейшем.
