Людская благодарность и дивиденды

Те «80% населения России», о которых вы говорите,
даже в раю будут жить хреново.
Алексей Востров.

Люди неблагодарны.

Всегда!

Они будут благодарны вам или признательны только в момент решения их проблемы и ещё чуть-чуть сразу после него.

Дальше люди начинают преуменьшать значение вашей помощи. И чем больше проходит времени с момента её оказания, тем менее значительной она становится в памяти людей.

Поэтому, если вы оказываете помощь в расчёте на какие-либо дивиденды, то получать их нужно сразу!

Отложить получение дивидендов можно только, если:

а). Они незначительны и попытка их получения сопряжена с сильным риском или чревата конфликтом или сильными негативными эмоциями;

б). Они незначительны и гораздо выгоднее их не получать (например, для создания собственного положительного образа);

в). У вас есть реальные рычаги воздействия на того, кому вы оказываете помощь. Причём рычаги эти должны иметь длительный «срок годности».

Сами дивиденды и способы их получения или неполучения должны планироваться до оказания помощи. Это цинично. И разумно.

Еще на блоге:   Нужно навести порядок не в тарелке, а в голове!

Если оказывать помощь спонтанно или без планирования дивидендов, то вы напрасно потратите свои силы и время, останетесь в изоляции и потеряете всякое уважение со стороны людей.

Это парадоксально! Но это факт!

Люди ценят только то, получение чего потребовало от них усилий или трат!

Помогать бескорыстно всем подряд — всё равно, что пытаться обогреть Антарктиду свечкой: согреть всё равно не получится, а после того, как свеча догорит, вас ещё и сделают виноватым.

Источник

Читайте нас в удобном формате
Telegram | Facebook | Instagram | Tags

Добавить комментарий