Повышения — это инструмент для бизнеса, позволяющий укреплять свою экспертизу, а также развивающий лояльность сотрудников, пишет вице-президент по персоналу Paycom Дженнифер Крашевски для FastCompany. По данным Gallup, стоимость замены одного сотрудника новым составляет 200% зарплаты уволившегося. Крашевски подготовила советы для тех, кто хотел бы получить повышение и подчеркнуть свою ценность для руководства.
1. Адаптируйтесь
Способность адаптироваться к переменам повышает ценность сотрудника. Когда Крашевски было семь лет, дедушка вдохновил ее на создание яичной компании. Она начала продавать яйца соседям, но вскоре поняла, что не справляется: она одна, а яиц много. Вместо того, чтобы прекратить заниматься продажей, Крашевски нашла больше корзинок для яиц и позвала друзей помочь. Такая способность найти решение — и есть то, что нужно менеджерам. Они не будут продвигать сотрудника, который просто констатирует проблемы. Им нужны решения.
2. Проявляйте инициативу
Крашевски рассказывает, что она повышала тех сотрудников, которые, во-первых, говорили, что хотят больше ответственности, а, во-вторых, получив желаемое, справлялись с ней. Когда сотрудник пользуется возможностями профессионального роста, это показывает его стремление учиться и совершенствовать навыки. Не стоит пренебрегать тренингами, которые проводит ваша компания. Сотрудники, которые ставят в приоритете собственный рост — это стратегические мыслители, говорит Крашевски. Именно их, по ее словам, будут повышать в первую очередь.
3. Развивайте отношения с лидерами
Вы должны стать видимым для тех, кто принимает решения, и показать им свою ценность. Ищите в вашей организации людей, которые вас вдохновляют и бросают вам вызов. Постарайтесь наладить с ними общение во время выполнения совместной работы. Зачастую продвижение получают те люди, которых лично знают руководители и кому они доверяют.
4. Делайте больше
«Мои коллеги ищут будущих лидеров, которые могут справиться с вызовами и готовы сделать сверх требуемого», — говорит Крашевски. Согласно недавнему исследованию Deloitte, 80% опрошенных руководителей считают главной задачей укрепление организационного лидерства. Если вы хотите повышение, то должны делать жизнь других членов команды легче, а также выполнять больше, чем от вас ожидают.
5. Добивайтесь обратной связи и думайте наперед
В начале карьеры особенно легко опустить голову и смотреть только на те задачи, которые находятся прямо перед вами. Стратегические мыслители же следят за прогрессом не только в короткой, но и в долгосрочной перспективе. Они замечают, каких навыков им не хватает и ищут возможности их приобрести. Такие сотрудники просят дать обратную связь, которая поможет им стать лучше, и принимают ее спокойно.
