Основатель стартап-трекера TeachingStartup.com и директор по продуктам разработчика приложений Get Spiffy Джо Прокопио поделился своим мнением о том, с чем сталкивается каждый начинающий предприниматель, после первого успеха. Публикуем перевод.
Недавно один молодой предприниматель спросил меня о вариантах продажи его стартапа, поскольку он потерял к нему интерес. Хотите верьте, хотите нет, но я часто слышу этот вопрос, особенно от молодых предпринимателей.
Ответ на его вопрос был прост, по крайней мере, в том, что касается подхода к продаже. Многое он уже интуитивно делал правильно: он критически подходил к анализу предложений от различных покупателей, отказывал претендентам и не торопился с заключением сделки, лишь бы поскорее продать надоевшее дело.
Проблема заключалась в том, что он был раздираем решением о продаже. Однако он не знал, как много эта проблема говорит о его еще только зарождающихся предпринимательских способностях.
«Илон Маск не поступил бы так», — написал он. Давайте разберемся.
Поймите, если вы действительно предприниматель — вам будет скучно.
Я занимаюсь стартапами уже более 20 лет, и мне нравится самое начало — каждый момент от зарождения идеи до ее воплощения и, наконец, первого миллиона долларов. Я стал спецом по этой части, поэтому меня так и тянет запустить что—нибудь новое.
Моя страсть привела к тому, что я основал несколько стартапов, которые добились действительно хороших результатов, но уперлись в потолок собственных возможностей.
Только теперь я заставил себя по-настоящему хорошо разобраться в остальной части жизненного цикла стартапа — скучном (да, скучном) пути от первого миллиона долларов ко второму, к 10-му и далее. Чтобы преуспеть в этом, мне пришлось, по сути, перепрошить свой предпринимательский мозг и научиться получать дофамин на более поздних стадиях.
В процессе я понял, что я не был ленивым, и это не делало меня «плохим» предпринимателем. Как выяснилось, я не умел расти, потому что не научился этому.
Теперь я научился это делать. Это был болезненный процесс, полный неудач и разочарований, но я добился своего. Теперь процесс роста — это все, о чем я говорю, потому что слишком много потенциально успешных предпринимателей ходят по тонкому льду страха и скуки.
Почему вам не стоит подражать Илону Маску.
Мне нравится Илон Маск. Он кажется мне достаточно сумасшедшим. Безумным. Я не придираюсь к Маску: просто не будьте им.
Молодые предприниматели (и даже старые предприниматели) тратят слишком много времени, пытаясь подражать иконам бизнеса, которые были до них. Правда, однако, заключается в том, что обычно чем более культовым является предприниматель, тем меньше вероятность того, что из его успеха можно чему-то научиться.
Лежал ли Маск ночью без сна, преследуемый страхом и из-за своих проектов Zip2 или X.com? Возможно, так и было. А может и нет. Но дело в том, что вы не знаете наверняка.
Я хочу сказать, что нет двух одинаковых стартапов, и нет двух одинаковых основателей. Путь, который приведет вас к успеху и к тому, каким лидером вы станете, — это не путь Илона Маска. Это ваш собственный путь. Идите по нему.
Научитесь быть тем предпринимателем, которым вы являетесь.
Признаюсь, я не знаю контекста фразы «Стань тем, кто ты есть» — цитаты, приписываемой Ницше. Источник цитаты не имеет значения. Важен смысл.
Чем моложе предприниматель, тем меньше у него опыта, и тем больше он склонен к ошибкам. Он может совершить еще как минимум дюжину гигантских жизненных ошибок и у него будет время на переосмысление и восстановление.
Молодые предприниматели еще не научились тому, чего нельзя делать. А чтобы понять, как делать то, чего нельзя, им нужно совершить свои ошибки и найти свои сильные стороны. Это не процесс подражания кому-то, кто был до них, это процесс самопознания.
Узнайте, кто вы, каковы ваши сильные и слабые стороны. Затем либо научитесь преодолевать эти слабости, либо найдите людей, которые лучше справляются с этими задачами, и наймите их или даже продайте им свою компанию. И, наконец сделайте следующий шаг на своем пути к успеху.
